。由于对考核方法有太多不了解,因此互评时草草在考核表上打分了事。考核结果对个人也没有什么影响,你考你的我做我的,考核对员工起不到应有的约束与激励作用,最终流于形式。(四)对绩效考核的满意度绩效考核满意度是员工对自己工作经历所得到评价的一种肯定。他在提高个人、组织的效率过程中扮演着非常重要的角色。增强员工对绩效考核的满意度,能增强员工工作积极性,使其全身心的投入到工作中去,从而提高企业的竞争能力。员工认为该公司目前的考核基本上是走个过程,对员工的激励性不够。对绩效考核满意的占15%,十分不满意的占70%,因为对考核不满意而辞职的大致有12人!例如,绩效考核进行过程中有员工反应公司对生产员工的考核工资从有到无增加了500左右,然而持续的时间太短也就2~3个月左右,部分员工甚至没有享受到。公司给出的说法是总公司领导要重新核算考核工资,额度或许会下降,请大家理解。一些员工认为公司做事不公平,就辞职不干了。又如,在调查过程中还得知,该单位因为经济效益不好以及管理层的流失与替换,使员工带薪闲置长达2个月之久。在此期间,绩效考核不予计算,在之后的几个月内因缺少工时,公司擅自调用员工的年休等假期时间填补工时的缺漏。事前并没有与员工协商,造成员工情绪上的抵触,给工作带来负面影响。三、调查的简要结论(一)逐步完善考核方案,及时解决考核缺陷绩效考核的目的无非是激励员工,发现问题并解决。在考核中如果发现问题应及时对影响绩效的环节进行改进。公司的绩效考核方案中常常是临时采用一些惩罚手段,头痛医头,脚痛医脚,草率处理了事。但是对方案没有改进,从而导致同类问题多次出现,问题得不到根本性的解决。因此,建议公司的考核方案还要进一步完善。通过职工代表大会讨论,制定一系列规范性的绩效考核评价指标,考虑到每个员工的切身利益。这样,绩效考核才能为公司的发展起到有利的作用。(二)成立考核监督机制,确保考核过程公平公正
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