会审批。Р三、生产一线作业岗位员工年度绩效考评: 采用岗位月度绩效考评结果的平均值, 基层单位绩效管理小组审核修正(±2分)。最终得分由基层单位绩效管理小组审核,绩效管理办公室审批。Р第二十条年度绩效考评得分计算方法Р中层干部个人年度绩效考评得分=年度绩效合同考评得分×80%+干部履职考评得分×20%。(得分计算精确到小数点后1位)Р班组长个人年度绩效考评得分=年度绩效合同考评得分Р其中:年度绩效合同考评得分=组织绩效考评得分×80%+履职得分×10%+能力提升指标得分×10%±二级考核人修正分(得分计算精确到小数点后1位)Р一般职能管理岗位员工年度绩效考评得分=岗位关键指标平均得分Р×Q1+主要工作任务指标平均得分×Q2+履职得分×Q3+能力提升指标得分×Q4-安全生产管理扣分-党风廉政建设扣分±二级考核人修正分。(得分计算精确到小数点后1位)Р 四、生产一线作业岗位员工年度绩效考评得分=∑岗位月度绩效考评结果÷12(得分计算精确到小数点后1位)±基层单位绩效领导小组修正分(±2)。Р第二十一条月度绩效考评得分计算方法Р中层正职、班组长的月度绩效考评得分采用所属组织月度绩效得分×80%+履职考评得分×20%-禁绝指标扣分。Р中层副职和一般职能管理岗位员工月度考评采取百分制,通过加(扣)分形式,得出员工月度考评得分,最终得分=100+加分合计-扣分合计。考评中需将组织月度绩效考评结果最终落实到具体责任人。其中加(扣)分参考下述标准。Р(一)月度绩效考评加分标准Р1.个人对组织层面指标或工作任务超额完成的贡献。Р2.个人超额或优质完成其它任务。Р3.上述每项加分以2分为一档,表现突出的可以加几档。Р(二)月度绩效考评扣分标准Р1.组织层面指标或工作任务未达到目标要求的责任落实。Р2.个人其它工作计划完成不理想(参考组织月度绩效考评中工作计划的考评标准)。Р3.履职情况不理想。
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