配,各段标准比例如下:项目提取比例基本利润:400万奖金=0目标利润:400-450万奖金=(实际利润-基本利润)×(50%)挑战利润:450万以上(含450万)奖金=(实际利润-基本利润)×(40%)4利润分配4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评,个人考评得分=公司目标达成(40分)+部门目标达成(40分)+个人目标达成(20分)。4.1.2公司目标达成=40*实际利润/目标利润,其中,实际利润低于基本利润的不进行利润分配,实际利润高于目标利润的,此项得分为40分;4.1.3部门目标达成=40*部门实际利润/目标利润(或部门目标实际达成/计划目标),其中计划或利润目标达率低于50%,此项为0分,此项满分为40分;4.1.4个人目标达成=20*个人目标达成率人目标达成率按照年度平均绩效计算,未列入月度考核的以年终考评为准,此项满分为20分。4.2部门系数4.2.1部门系数指运用一定方法对各个部门的性质、责任大小、劳动强度、贡献度等特性进行评价确立的岗位间的系数。4.2.2销售中心分配比例40%,生产中心40%,管理中心20%4.3出勤系数出勤系数=实际出勤天数/年度标准出勤天数,其中产假、年假、婚丧假等计入实际出勤天数,其他事业部调至公司人员出勤系数=(调入前出勤天数*0.5+调入后出勤天数)/年度标准出勤天数。4.3利润分配部门系数*出勤系数×个人利润共享系数5.分配时间5.1公司财务部在下年度1月15日前,核算出公司利润实际完成值,并根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额;经总经理批准后由财务部统一安排发放。5.2具体发放分为两次:第一次为每年1月30日;第二次为次年3月30日附则:6.1本计划由公司管理部负责起草和解释。6.2本计划由公司管委会讨论通过后,从2018年12月25日起执行。
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