项目经理部目标考核及奖罚

度,不拘私情,帐目清楚,报表及时。(0~20分)做好每月资金平衡及收支计划,严格控制非生产性开支,每月进行使用情况及效果分析,做好分期结算、预结算、增减帐目峻工结算工作。(0~20分)及时反映材料、设备备件耗用动态,建立完备的台帐,保证数据完整、正确。(0~20分)4、及时回收工程款,分包项目预付款不超过实际完成工程量的70%。(0~20分)5、处理好税收部门的关系,合理避税。处理好银行关系,方便资金调动。(0~20分)(二)、奖罚办法90分以上不奖不罚,90分以下每减1分扣总奖金1%。九、文明施工及环境保护目标管理与考核(100分)(一)、管理措施各种指示、警示标志完整,宣传到位。(0~20分)工作人员仪容整洁,组织纪律好。施工人员穿着整齐,配带规定证卡,工作帽。(0~20分)3、材料设备、工具按规定堆放整齐(0~20分)。环保污水处理达标,注意控制灰尘及噪声污染。(0~20)施工道路畅顺,维护及时。(0~20分)(二)、奖罚办法90分以上不奖不罚,90分以下,每减1分扣总奖金1%。十、奖励机制的设置及执行根据业主提出的工期节点控制要求及项目经理部对各工班下达的月进度计划生产任务,项目经理部将成立节点进度考核小组,项目总工担任组长,各部门(室)主要负责人为小组成员,在每月底对各部门、施工队的工作进行全面检查、考核。各部门(室)负责人对本部门的工作及每个员工工作进行全面检查、考核。项目总工由经理部进行考核。根据考核结果,由合同部负责办理施工队(除拌和站)的奖惩手续;由唐启发负责评审拌和站的奖惩金额;由生产副经理、工程技术部部长负责评审现场工段长、施工员的奖惩金额;各部门(室)主要负责人负责评审本部门(室)管理人员的奖惩金额;项目总工、生产副经理负责评审各部门(室)主要负责人的奖惩金额。全部手续办完汇总后,上报经理部审批执行。项目总工、生产副经理的奖惩金额由经理部负责评审。5