点,分期、分批组织进场,把好质量和数量验收关。Р3、材料进场及时记帐,建好材料帐,做到帐物相符。Р4、负责工地仓库物资的管理工作,执行材料限额领料制度,认真填写限额领料单。Р5、认真材料发放制度和余料回收制度,完善材料的使用、管理和清理责任。Р6、准确填制各种材料凭证,及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。Р7、材料员每月奖励金额为500元,凡因材料供应不及时引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元,凡因材料供应不及时引起停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1000元,一个月被投诉三次或出现重大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同。Р六、后勤人员岗位责任制及奖罚规定Р 1、负责生活场地的保安、保洁制度执行情况的监督检查,宿舍管理、卫生管理,并作好记录。Р 2、负责食堂用餐与采购工作,要有采购计划,荤素搭配,保证质量不擅自克扣伙食费。Р 3、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作,定期检查生活场地的消防和临时用电设施,保证安全。Р负责工地日常用品、办公用品的采购,发放等工作。Р负责员工伙食,按时就餐。Р后勤人员每月奖励金额为500元,凡是食物不新鲜或被投诉伙食问题处以每次罚款200元,由于食物不新鲜出现食物中毒的处以每次罚款1000元,,一个月被投诉三次或出现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同。Р 七、项目部管理人员每个月可以休假三天,但必须服从管理领导安排休假,凡是不服从领导安排而休假的每次罚款200元,如果不休或少休可以下个月调休或补贴加班工资。Р 上述制度执行从2013年8月份起开始实施执行,由副总、项目经理共同实施执行。要求项目负责人、各专项人员加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从副总、项目经理、建设单位及监理单位的管理和安排。Р 中山市建筑工程公司神湾项目部Р 2013年8月2日
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