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项目部各责任人奖罚制度

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:12 |  大小:45KB

文档介绍
求申报月进度,主动配合业主审核批准,未申报处罚100元。Р每月28日前对审核的所有材料价格进行汇总申报给项目经理,并督促业主完善有签字手续。未完成处罚100元。Р负责按照工程进度及时对业主和班组进行现场收方签证,督促完善相关手续,因自身原因未办理一次处罚50元。Р月末检查一次,工作积极,无弄虚作假的现象发生,上报资料及时真实无误,奖励预算员200元。Р (13)会计出纳责任Р A.严格按照公司财务制度和国家法规审核各种费用、原始单据的合理性、合法性及财务手续是否齐全,并根据已审核的原始凭证按各类经济业务编制计帐凭证,负责全面的会计计帐工作。Р B.负责编制资金使用计划报项目经理审核,办理工程进度款和公司借款事项。РC.经项目经理签字同意负责对公司财务办理工程款项,记录和妥善保管相关财务凭证,随时掌握资金使用状况。Р D.审核材料合同和工班合同,并保证材料款支付到材料商,民工工资发放到作业人员手中;监督检查项目经理部成本,负责对材料费、人工费及外围协调费用开支情况进行审核。Р F.用款前请必须取得项目经理的同意,开支和报账必须完善相关财务手续并经项目经理审核签字,否则公司财务不予认可,并处罚责任人50元/次。Р G.负责办理项目经理部各种现金收付和银行结算业务,根据收付款凭证及时登记现金日计帐和银行存款日计帐,做到日清月结,每月末出纳与会计一起核对现金、银行帐,编制银行存款余额调节表。РH. 月末检查一次,工作积极,无弄虚作假的现象发生,账面清楚,月报及时,奖励现金200元。Р协助人员的责任Р A.各部负责完成项目经理和生产经理交给的各项任务,及时提供所管部门的原始依据。РB.秦会做好车辆维修保养、油料消耗记录、运行管理记录,每月编制开支情况报表;每天做好管理人员考勤记录,为工资发放提供依据;负责保管工地现金收入,作好收入凭证,经项目经理同意方能开支。违规行为每次处罚50元。

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