走上管理岗位,建立最优质的管理团队。Р三、以绩效为导向,抓好集团考核体系建设,落实经营理念Р深业集团长期以来,一直秉持“稳健务实、绩效至上”的经营理念。员工与企业之间的最基本关系是合同关系,薪酬和考核制度是员工最为关注的制度,也最能直接体现出企业的价值观,它的导向作用足以告诉员工什么是对的和被鼓励的,什么是错的和不允许的。我们对于考核工作一直高度重视,进行了几次调整和全面的优化。Р一是做到全覆盖,制定了所属企业高级管理人员考核办法、本部中层及员工考核办法,考核办法做到了全覆盖,压力层层传递,导向层层传递;二是引进了战略地图、平衡计分卡和关键业绩指标及EVA等考核工具和方法,更加体现集团的导向,更加科学和规范;三是体现了激励约束原则,考核结果作为考核对象职务任免、薪酬调整及奖金发放的依据,实现了常态化,真正实现业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下的机制。四是建立考核结果反馈机制。为了更好地体现出考核的导向性,考核工作结束后,将考核结果正式反馈给各个企业、每位班子成员正以及集团本部各部门负责人,使各被考核部门和个体更加清晰集团的价值导向,明确努力方向。Р四、以培训为抓手,抓好集团的培训体系建设,全面落实企业文化价值观Р一是加强新员工企业文化培训,告诉新员工深业集团是一个什么样的企业、有什么样的历史、共同的价值观是什么、倡导的企业精神是什么要,使这些“后备军”迅速转换角色,尽快成长为企业发展的中坚力量。二是充分发挥领导的榜样力量,请他们做讲师,从文化、管理、制度、专业等各个层面分享他们的价值观、经验、心得和体会,以真情实感来感染和带动员工,取得较好的培训效果。三是充分发挥深业集团的港资背景,每年组织优秀员工赴香港总部及香港的优秀企业、大学进行以文化培训为主的参观和学习,使得企业的核心骨干员工能够更好地、切身体会职业精神、文化理念,真正体会、融入集团的企业文化价值观。Р(责任编辑:赵蕾)
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