单位所造成的广度与深度也确定为五个级次,分别为极低、低、中、高、极高,依次对应1、2、3、4、5分。评价风险,是在识别分析风险的基础上,根据确定的“风险计量分级标准”对风险进行分类排序。将风险分为高(红色)、中(黄色)、低(浅灰色)三类。见下表所示:衡量风险危害等级标准发生可能性影响后果极低低中等高极高3%以下3%-8%8%-15%15%-25%25%以上12345基本可能80%-<100%5510152025很可能60%-80%448121620有可能40%-60%33691215不太可能20%-40%2246810极小0->20%112345注:影响后果中的3%.~25%是指影响预算额度的百分比。或影响工程项目进度的比率。影响后果也可按:极小、不太可能、有可能、很可能、基本可能灾难性的分类。4、通过对本单位经济活动梳理分析,形成了以下几大类经费支出事项。经费支出事项表序号经费支出大类经费支出具体事项1人员经费基本工资、津贴补贴、奖金、其他社会保障缴费、绩效工资,机关事业单位基本养老保险缴费、职业年金缴费、其他工资福利支出2公用经费办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费、劳务费、工会经费、其他交通费用、其他商品和服务支出3公务接待经费公务接待费用、住宿费、餐费、交通费4公务车用车运行维护费购置费、保险费、维修保养、油料、路桥、洗车费、停车费、其他费用5出国经费按文件规定6对个人和家庭补助支出公积金、抚恤费、其他对个人和家庭补助和支出7采购货物、服务经费支出事项表关于应对风险结果的利用1、严格落实关键岗位人员轮岗制度.2、财务科根据同级财政部门批复的预算和单位内部各业务部门提出的支出需求,将预算指标按照部门进行分解,并下达至各业务部门。2、票据专管员严格按照票据管理制度建立票据台帐。3、加强对各项支出业务的审查,严格按照审批权限执行并收集相关的原始资料。
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