过程中,确需发生变化,也要按照相关程序报经有关部门批准后,才能变更执行。Р 2、内部管理体系方面。预算单位根据国家会计法律、法规和制度的规定,结合业务管理的特点和财政改革的需要,建立健全单位内部会计管理制度和财务管理制度。Р 从会计人员岗位责任、预算的执行和控制、账务处理程序、内部牵制、内部集核、收支审批等方面加以明确,并将各部门、各岗位对制度的执行情况纳入统一考核,倡导合理、合法使用财政性资金,形成各负其责、层层管理、相互监督的管理机制,提高财政资金的使用效率。Р 3、资金内部控制方面。财政改革过程中,行政事业单位的资金审批程序和使用发生了变化,资金的控制和管理成为内部控制的重要环节,预算单位一方面要按程序办事、确保资金安全,另一方面又要保障机构的正常运转和业务工作的开展。单位领导和财务人员要认真领会财政体制改革的重要意义和操作程序,积极配合财政部门深化财政改革,就国库管理制度改革中财政直接支付和授权支付资金的申请以及使用制定管理制度并认真执行,合理授权,确保未纳入国库单一帐户管理的专项资金的安全。Р 4、舞弊行为控制方面。预算单位要增强法制意识,严格按照制度办事,控制集体舞弊行为的发生。着重抓好专项资金的使用和管理、财政授权支付资金的管理,财政资金使用效率低下、套取财政资金、挪用专项资金、挪用专项资金、随意更改预算以及占有、破坏集体资产以及不按照财政体制改革的要求申请使用财政性资金等问题要加以解决。Р 5、资金效益追踪方面。适应财政资金绩效评价体系的要求,建立预算单位绩效追踪办法,尤其是对专项资金的使用效率进行评价,将成本-效益的分析方法应用与决策之中,寻求在投资决策上以最小的成本获得绩效目标最大的效益,提高资金分配的合理性和效率性。年初根据预算指标和目的下达绩效任务,年终考核项目执行情况,形成年度绩效考核和责任报告,对绩效好的部门给与奖励,对完不成指标的部门给予惩罚。
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