关系, 为每个组织划分责任权限, 明确建立授权和分配责任的方法, 因事设人, 视能授权,责任到位,且责权对等,以增加组织的控制意识。 3. 加强行政事业单位内部审计监督重视内部审计控制, 真正落实责任制, 以保证内部会计控制制度的顺利、有效运行。内部审计控制是对内部会计控制的再控制。内审部门应将会计控制制度作为审计评审对象, 通过对内部会计控制执行情况的定期检查和监督,及时发现内部会计控制中的漏洞和隐患,尤其是要针对发展中财务及会计核算上出现的新问题、新情况, 认真研究, 不断发现和改正问题, 可以把风险消灭在萌芽状态, 防止经济违规; 把审计结果与日常考核结合起来,真正落实责任制,加强监督与奖惩制度, 这是对单位内控制度执行情况的再监督, 也是保护员工的主要措施。有条件的单位均应建立内部审计机制, 保证内部会计控制制度的顺利、有效运行。 4. 提高人员素质行政事业单位内部控制的成败关键在于公务员素质的高低程度, 其素质控制的目的在于保证工作人员具有爱岗敬业的品质和勤奋、有效的工作能力, 从而保证内部控制有效实施。它对财会人员的素质有更高要求, 不仅要求专业技术性、政策性、法制性强, 并且还需要有一定的职业道德水准。 5. 建立财务状况预警机制,加强财务风险预测各行政事业单位可以借鉴国际先进经验并运用现代科技手段,逐步建立风险监控、评价和预警系统。通过一系列指标的横向和纵向数据比较, 对财务运作中潜在风险预警预报, 提出控制措施, 将可能萌发的财务风险予以化解。内部控制是一项不断推陈出新、任重而道远的工作, 随着时代的不断变化,内部控制制度也要跟着不断的修改,以达到其有效性,切实控制各种漏洞的发生。行政事业单位是一个特殊的单位, 不同于企业,有它自身的特点,特别是在社会主义市场经济大发展的情况下, 行政事业单位的建设也面临着新的挑战, 因此内部控制制度的健全也显得犹为重要。
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