效管理的方法有哪些?(?10分)A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进7、团队执行力差的原因有哪些?(10分)A重目标,轻落实B重人情,轻制度C重道德,轻契约D重苦劳,轻功劳8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?(10分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障,实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?(?10分)A大材小用,怕出错B预算有限,怕花钱C高才低用,打小算盘D庸才常用,凭印象多选题1、关于资源整合,中层管理者要做好哪些假设?(?10分)A我不做,谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行,我来做2、调整好管理方式,管理者需要哪些抓手?(?10分)A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、中层管理者在选人上有哪些困境?(?10分)A人非我选,用人被动B优秀人才用不起C不知用谁,缺乏标准D总看走眼,人岗不匹配4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?(?10分)A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆5、中层管理者该如何打造标杆?(?10分)A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟6、团队协作经常出现的问题有哪些?(?10分)A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?(?10分)A目标达成共识,一起定目标B项目协同,分工做协作C价值协同,统一企业文化D协作奖励,考核重协作8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些?(?10分)A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?(?10分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障,实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同
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