Р你有多处不足,必须立即改进,以免再犯错误。Р0-15分Р别学了,别评估了,回家吧!Р六、教练能力测试指导Р请利用本评估表测试自己教练下属的能力如何。5分表示你觉得自己表现杰出;4分表示表现很好;3分表示还算满意;2分表示需要改进;1分表示表现差劲。为了确保评估成绩的正确性,你也可以要求员工为你填写这张评估表。请在你的选分上划[√]Р1、我了解每个员工的个性特性,并且依照这个特性执行教练工作。Р2、我会让员工知晓组织整体的计划与执行方法。Р3、我鼓励员工提出改变执行计划的方法。Р4、我鼓励员工自行解决问题。Р5、我确信每位员工都知道他们被期望做些什么。Р6、我会评估员工的表现。Р7、我会协助员工对未来提早做好准备。Р8、对于圆满达成任务的员工,我会给予表扬或是其他适当的奖励。Р9、我让每位员工都能专注于团队合作上,但是也让每位员工知道个别贡献的价值。Р10、我让那些无法胜任团体工作,或无法回应教练指示的员工“坐冷板凳”。Р11、我知道团体中每位成员的个人期望。Р12、我积极寻找可以帮助人们成长的方法。Р13、我要求团体成员帮助其他的成员学习与成长。Р14、我确信团体成员都了解团体与个人的成功(包括我自己)都必须信赖他们。Р15、我把帮助团体中每位员工当作是最优先的工作。Р16、我不会鼓励冲突,但是我坚持要在限制时间内解决问题。Р17、我非常努力让团队成员彼此互相了解、尊重并支持对方。Р18、我将自己的知识,专业技能与团队分享,也期望他们以相同的方式回报Р如何计分Р5分表示你觉得自己杰出Р4分表示表现很好Р3分表示还算满意Р2分表示需要改进Р1分表示表现差劲Р能力评估Р>80分你的教练水平很好,可以当中国队主教练Р70-80分你的教练水平可以胜任辅导下属Р60-70分你的教练水平勉强可用,但很吃力Р50-60分赶快改进,还来得及Р<50分改进都够呛,真不知你的下属过得什么日子
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