D做好考核评估与改进7、团队执行力差的原因有哪些?(10 分) A重目标,轻落实 B重人情,轻制度 C重道德,轻契约 D重苦劳,轻功劳8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?(10分) A倡导价值交换和功劳文化 B倡导契约精神,遵守约定 C建立制度保障,实现正向激励 D推行企业文化,增强企业认同单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?(10 分) A大材小用,怕出错 B预算有限,怕花钱 C高才低用,打小算盘 D庸才常用,凭印象多选题1、关于资源整合,中层管理者要做好哪些假设?(10 分) A我不做,谁来做 B如何保证员工能做好 C换个人是否也能做好 D如果别人不行,我来做2、调整好管理方式,管理者需要哪些抓手?(10 分) A财务管理 B文化管理 C制度管理 D情感管理3、中层管理者在选人上有哪些困境?(10 分) A人非我选,用人被动 B优秀人才用不起 C不知用谁,缺乏标准 D总看走眼,人岗不匹配4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?(10 分) A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆5、中层管理者该如何打造标杆?(10 分) A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟6、团队协作经常出现的问题有哪些?(10 分) A不理不睬气氛差 B单打独斗无合力 C相互拆台无协作 D彼此较劲有内耗7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?(10 分) A目标达成共识,一起定目标 B项目协同,分工做协作 C价值协同,统一企业文化 D协作奖励,考核重协作8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些?(10 分) A绩效考核失灵 B绩效辅导无效 C绩效目标失真 D绩效目标达不成9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?(10分) A倡导价值交换和功劳文化 B倡导契约精神,遵守约定 C建立制度保障,实现正向激励 D推行企业文化,增强企业认同
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