一无二的渠道销售优势,拥有众多的品牌店。6、差异化优势。李宁产品的进入领域与阿迪、耐克不同,避免了与他们的正面竞争,并且其东方元素的特征容易与阿迪、耐克的品牌进行区分。7、公司销售额稳步增长。MAKE THE CHANGE?8?让改变发生图 1-1.SWOT 分析3.23 外部竞争压力图 1-2.五力模型MAKE THE CHANGE?9?让改变发生企业可选择的各种战略类型分类战略定义基本战略(竞争战略)成本领先企业强调地单位成本价格为用户提供标准化产品,目标是成为其产业中低成本生产商差异化企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质,并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求集中化企业选择产业内一种或一组细分市场,并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其他细分市场服务成长战略:核心能力企业内扩张一体化战略前向一体化企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制后向一体化企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制横向一体化企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制多元化战略同心多元化企业增加新的,但与原有业务相关的产品与服务混合多元化企业新增加的,与原有业务不相关的产品与服务加强型战市场渗透企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额四、战略选择与制定4.1?公司层战略战略分析使企业认识自己所面临的机遇与威胁,了解自身的实力与不足以及能为何种顾客进行服务。战略选择的实质是企业选择恰当的战略,从而扬长避短,趋利避害和满足顾客需求。战略选择包括两大类——业务层战略和公司层战略,业务层战略是指企业在单一市场或产业中,为获得竞争优势所采取的行动;公司层战略是指企业在多个市场或是行业同时经营时,为赢取竞争优势所采取的行动。企业可供选择的各种战略类型为:MAKE THE CHANGE?10?让改变发生
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