得出效果的供应链管理系统。如果我是Conaway:先着力于解决吸引顾客回到卖场以及上架商品的管理的问题,将解决供应链管理系统的问题放在长期考虑,寻求有零售业供应链经验的软体配合厂商。3供应链管理的问题Conaway的解决方案:Kmart找的是欠缺零售业供应链开发经验的i2如果我是Conaway:把握时间快速有效的改革,寻求稳健的解决方案,并采单纯方法解决,而不是把自己暴露在没有经验的厂商所带来的高度复杂的风险当中。4Kmart始终采用促销导向的经营模式如果我是Conaway:结合当前市场状况,转变经营模式5大多数的决策仍然依靠管理阶层的判断如果我是Conaway:改变管理模式,适当分散职权6忽略组织文化配合如果我是Conaway:加强组织文化配合,更好融入公司l.Kmart的企业战略是什么?评价Kmart的价值链与竞争力。2.信息系统与Kmart的企业流程和企业战略之间的关系如何?系统在多大程度上支持其战略?3.哪些管理、组织与技术的因素造成了Kmart的问题?4.供应链管理在哪些方面造成了Kmart的问题?评估Conaway采用i2软件来改善Kmart供应链管理的决策。5.那些指责软件造成Kmart破产的言论是否正确?请解释你的答案。6.有人说:“Wal-Mart战略性地使用它们的信息技术且与其营运模式紧密结合。”以上说明是否适用于Kmart?请解释你的答案。7.请列出Conaway在接管Kmart之初所遭遇的问题。假设你是Conaway,说明你会采纳的短期与长期政策。l.Kmart的企业战略是什么?评价Kmart的价值链与竞争力。2.信息系统与Kmart的企业流程和企业战略之间的关系如何?系统在多大程度上支持其战略?3.哪些管理、组织与技术的因素造成了Kmart的问题?4.供应链管理在哪些方面造成了Kmart的问题?评估Conaway采用i2软件来改善Kmart供应链管
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