2、建议测评方式三、任职资格体系阶段工作计划(建议稿)阶段目标主要工作问题点对策备注第一阶段初步建立任职资格体系的管理框架,包括制度、观念、任职资格标准、作业指导规范。专案小组建立、完善各岗位“任职资格标准”并会同各部门主管进行确认;建立配套的人力资源管理制度(招聘、培训、任职资格评价、绩效管理等);完善各岗位的《作业指导规范》。组织架构设置是否合理?各岗位职责是否明确?该阶段工作具有较强的专业性,其质量直接影响后续作业。依照战略规划设置科学组织架构并明确规定各岗位职责;聘用人力资源专业人才纳入专案小组,必要时可聘用外部专业咨询机构作为技术支持。?高阶主管需重视人力资源管理、积极关注支持专案推动;对现有人力进行盘点,识别出核心岗位和核心人才。第二阶段推行任职资格体系,将其全面导入人力资源管理体系;推行任职资格评价。对远大住共现有员工进行资格评定,但不评级,半年后进行正式资格认证;根据试评价结果进行资格标准修订,使之更符合实际,同时进行人才储备为后期人事异动做准备;在其他分子公司进行先期导入(第一阶段),并试运行。在推动中必然会涉及部分员工的利益,必然有反对之声,甚至影响专案顺利推行。专案小组由集团高阶主管直接领导,保持政策一贯性,并得到高层领导的充分授权。对技术序列的资格评价中对持有政府认可的特殊工种作业证书的应予以免认证。第三阶段建立以任职资格体系为核心的人力资源管理体系;任职资格认证纳入例行管理轨道。各分、子公司负责二级(含)以下级别认证,由专案小组进行复核;集团负责二级以上资格认证;对三级(含)以上员工将纳入集团培养轨道,其他人员由各分子公司自行培养,集团提供支持并进行培训稽核。集团对各分、子公司的管控力度将直接影响目标的达成。建立集团对各分子公司的战略性管控模式。新员工上岗认证由各分子公司自己进行;网络平台支持,以实现数据共享和对各分、子公司人力资源管理必要的管控。
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