任职资格体系建设Р2017年4月人事行政部Р不同层面的需要(公司、事业部、个人)РAРBРCР人力资源部应该回归正确的理念Р利润为中心、满足业务发展型的HRР目录Р资格体系设定及总体思路Р[A]Р任职资格体系内涵Р任职资格体系的构成Р任职资格体系的标准构成Р资格体系的应用方面Р[B]Р建立步骤Р一、梳理岗位、对岗位进行归拢合并Р管理类Р生产职能类Р支持类Р销售类Р技术类Р操作类Р总经理Р车间主任Р财务出纳Р销售业务员Р技术研发Р事业部经理Р仓库主管Р财务成本Р销售内务Р技术工艺Р财务经理Р品质主管Р财务总账Р外贸销售员Р技术员Р物流经理Р生产文员Р财务内审Р外贸内务Р市场总监Р仓库文员Р人事Р数据分析Р董秘Р采购Р行政РPMCР体系Р司机Р保洁Р二、提取样板(普通、优秀)Р三、通道设计Р四、职级设计(P1\P2\P3)
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