三、建立计划的制定与实施为中心的执行体系Р(一)、年度计划与预算的关系Р(二)、年度计划与目标管理的关系Р考核内容传统方法目标管理方法Р对象人事Р目的以奖惩为主以改进绩效为主Р重点过去的绩效将来的绩效Р结果选拔人才训练及培养才干Р主管判决、评断Р(结果控制)咨询、协助Р(流程与资源研讨)Р部属被动、反抗主动、合作Р四、建立计划的制定与实施为中心的执行体系Р(一)、年度计划的本质含义Р1、年度计划的定义Р为保障公司下一年度目标的如期完成而在上一年度将企业内外部资源配置按需到位、实施方案落实到位的过程。Р2、计划的重点内容:可行性方案+可实施性方案Р3、企业制定计划需考虑的十大资源(或要素):人、财、物、产、供、销、技术、时间、信息、关系。Р4、年度设想与年度计划的区别:指导性计划与具体计划图示Р5、年度计划的本质含义:资源配置按需到位+实施方案落实到位Р五、年度计划的八大问题Р问题一:年度计划来自于领导而不是来自于实际。Р问题二:年度计划等于工作展望。Р问题三:有年度计划无分解目标。Р问题四:有分解目标无实施方案。Р问题五:有实施方案无责任目标。Р问题六:有责任目标无考核方案。Р问题七:有考核方案而监控体系不健全。Р问题八:有监控体系无计划补充与修正内容(或机制)。Р六、年度计划的类型(略)Р七、年度计划编制要素与内容Р(一)、十大要素+实施方案+监控保障措施Р(二)、年度计划的制定依据与步骤Р作为战略单位的公司或事业部,总部应根据既定战略,制定并下达年度战略方针。战略方针的内容一般包括以下方面:••••••Р(三)、年度计划制定的实用工具简介(略)Р(四)、年度计划有效性的检验标准Р1、要素:影响目标实现的不确定要素是否已经确定并按要求配备到位。Р2、内容:是否涉及到了公司、员工、客户、社会、政府五满意。Р3、方案:是可行性的还是可实施的。Р4、目标:年度目标是否可以锁定。
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