成本领先战略降低原材料成本和优化生产,5年关闭165家工厂,97-02年节约40亿瑞士法郎,处于低成本的位置,可有效抵御竞争对手的进攻,拥有成本领先者的有利位置,竞争对手很难在价格上与其竞争。㈡提升运营效率1.创造地区性制造网络提高运营绩效,02-04年,节约30亿瑞士法郎2.全球卓越计划,提升供应链的生产力、优化计划、评估开支并降低生产复杂行,05年底,该计划应用到30%的业务,带来总计30亿瑞士法郎的节约.3.FITNES活动提高管理流程效率作为补充,节约10亿瑞士法郎(公司未涉足领域)㈢品牌协同、集中将12.7万种产品归进为6个战略品牌,降低营销风险,战略品牌带来更高的利润,占据更多的货架,帮助零售商实现高速增长。这种多元化战略提升雀巢总体价值,同时降低管理风险,避免内部竞争,提高市场影响力。㈣识别新的增长领域(高附加值)雀巢从提供食品的公司转变为提供食品、营养和健康的公司(增加健康和营养元素)。瞄准两个战略目标:营养、保健作为附加价值特征,强化公司在特定营养食品领域领导地位。如集团健康部和雀巢营养部。㈤持续创新1.为研发活动设置挑战性目标,每年对1/5的产品进行创新或者更新2.预算的大幅度增长以及公司运行效率的提高是研发可以实现这些富有挑战性的目标。研发开支从97年的7.7亿瑞士法郎上升到05年的15亿瑞士法郎。3.一系列的组织变革被用来改善研发部门同雀巢所在市场之间的连接。最相关的就是产品技术中心,本土应用中心和聚集群的成立。㈥外部增长1.成功有效的收购战略。2.成立两个风险基金,用来获得新的专业技能和知识,提供给研发额外的推动力。收购并用来加速有机增长,在内部挖潜同时扩大并购,作为激发和保证内部增长的方法,也是为了占市场份额。成功的收购增强了雀巢的战略竞争力,成功收购也体现在雀巢对创新的重视,对研发活动的持续投入。收购效果容易被估计,比较精确,比自己开发风险小。
全文预览
