相信自己,并在周围的团体中形成一股积极向上的工作氛围。2.4加强医院文化建设。医院文化是医院管理和激励的最高境界。优秀的医院文化能产生巨大的激励作用,它能增强医院职工的凝聚力和向心力,提高职工对医院的忠诚度。医院文化建设应着眼于医院管理的理念、医院的价值观、医院精神、医院形象、医院品牌等,要把人的因素放在核心位置,时刻将开发人的潜能放在主导地位,做到理解人,尊重人,相信人,依靠人,努力营造积极进取、团结和谐的人文环境,当医院文化真正得到职工认可,融入每个职工个人的价值观时,他们就能把医院的目标当成自己的奋斗目标,就能以强有力的团队,共同为医院的长远发展提供动力。2.5持续沟通原则。持续沟通是实施有效激励的重要保证。一个看似公平的激励机制,不一定会做到真正的公平,每个职工个人的目标也不可能吋吋与医院的整体目标协调一致,如果单纯用制度压人,很容易招来职工更多的怨气,甚至反感。因此,医院管理者要经常与职工进行深入细致的沟通,充分了解他们,使他们看到自己的利益可以协调于医院利益,并做到以医院利益为重,顾全大局。2.6以身作则原则。身教重于言传。在领导与被领导双方,领导历来是主动的一方。医院管理者在日常的工作中要注意蓄积自身的综合素养,不断提升自己的吸引力和感召力,以身作则,言行一致,坚决起带头和表率作用。管理者的表率对职工有着巨大的激励作用,如果管理者的言行自相矛盾,职工必然会对他失去期望,甚至观其行而仿效之,激励机制也就无所谓激励。医院管理者以身作则的同时,还要善于树立典型,发挥榜样的激励作用,i起为实现医院的目标而奋斗。总之,现代化医院的激烈竞争是技术的竞争、人才的竞争,在加强和完善医院激励机制时,要坚持以人为本,充分尊重知识、尊重人才,使每个职工的积极性和创造性尽可能地得到最大发挥,齐心协力,努力营造一个团结、和谐、开拓创新、积极进取的文化氛围,使医院各项工作得到长足的发展。
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