预算部（预算员）绩效考核

不及时,造价政策动态把握不确定,每项扣2分,下不保底。Р11.对各种工程造价原始资料保存不全面,每次扣5分,下不保底。Р60Р产值审查Р①每月未按公司规定审查上报的资金申请表,每次扣5分。Р②每月审查的资金申请表数据有误,每次扣10分。Р③每月审查的产值告知公司相关部门,否则每次扣10分。Р④每月审查投标项产值做好记录,影像存档方便以后查阅,否则每次扣5分。Р30Р投标算量Р1、算量:①出现投标算量任务时,由部门经理指派专门的预算员根据图纸难易程度,计划出算量时间(拿到图纸当日算起,签字确认),当出现与日常工作冲突时,由部门经理确认签字是否顺延规定的交付时间。(算量需要规定出每天应完成的量,并签字确认。)超规定时间,每拖延一天扣1分。拖延超过7天,此项不计分。出现算量错误,超过3处,每多错一处扣2分,下不保底。Р加分项(10)Р投标组价Р2、组价:①出现组价任务时,由部门经理指派专门的预算员根据图纸难易程度,计划出组价时间(拿到相关的图纸量当日算起,签字确认),当出现与日常工作冲突时,由部门经理确认签字是否顺延规定的交付时间。(组价需要规定出每天应完成的组价内容,并签字确认。)超规定时间,每拖延一天扣1分,拖延超过7天,此项不计分。出现组价错误,超过3处,每多错一处扣2分,下不保底。Р加分项(10)Р服务Р①做好工作的前提下,服务态度让项目满意,每月加1分。Р加分项Р预算部(预算员)绩效考核Р项目部: 姓名: 考核期: 年月Р考核项目Р标准分Р自评Р分管领导Р考评小组Р总经理Р考核情况记录(以扣分或加分形式记录)Р考核Р得分Р权重Р20%Р30%Р30%Р20%Р工作态度Р2Р遵守纪律Р2Р业务素养Р2Р执行制度Р2Р工作配合Р2Р造价管理Р60Р产值审查Р30Р投标算量Р加分项(10)Р投标组价Р加分项(10)Р服务Р加分项Р合计Р100+Р 考核人签字: 被考核人签字: