的管理,带人进入,与明星合影签字等。四、针对天柱山国家级网球场物业管理的人员配置根据规划网球场馆建筑面积(34283㎡)和14片场地的面积,设置日常管理工作组织架构如下:管理处主任1名机电工程部2人场馆服务部3人户外场地环境部3人(保洁、绿化)(每人负责4片场地)俱乐部馆内环境部7人(保洁)每人负责5000㎡保洁大型赛事、活动保障工作组织架构:(非常设)保洁组:负责除外场以外全部区域的环境卫生工作(环境部负责,人员不够情况下从其他管理处抽调,交管理三处统一调派)机电设备组:负责各种机电设备设施安全运行工作。(临时由其他管理处工程部抽调,交管理三处调派)弱电组:负责各种弱电设备设施的安全运行保障工作及服务收费工作。(临时由其他管理处工程部抽调交管理三处调派)场地保障服务组:负责比赛场地设备设施的安装管理工作。(临时由其他管理处工程部抽调,交管理三处调派)检票组:负责各检票口检票工作。(临时由其他管理处客服部抽调)车辆管理组:负责网球中心外停车场车辆停放秩序维护及交通疏导。(由其他管理处临时抽调,交管理三处调派)综合保障组:负责公司支援人员及网球中心管理处人员的交通、饮食等生活保障工作;负责采购比赛所需的各项用品、工具、备件、耗材等。负责收集赛事信息及工作进展情况。(由融泰城物业管理服务中心经理和管理三处领导层辖场馆服务部负责统筹安排)五、天柱山国家级网球场物业管理月成本开支按日常管理工作组织架构测算:管理处主任1名1500元/月机电工程部2人1100元/月场馆服务部3人800元/月场地环境部10人(保洁、绿化)700元/月保洁用品费:500元/月社保费:13600元/月×31%=4216元/月总计:网球场物业管理月成本开支17816元/月注:场馆赛事及其他水电费按实际发生量计,暂不考虑进去。六、天柱山国家级网球场物业管理费来源建议由网球场产权主管单位或投资运营单位按季度拨付。
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