纳时,评审意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于提出者接受。4)针对可能带来重大改进问题,超出本部门控制的资源,可上报一级管理部门组织评审。3.3采纳1)对于采纳的建议,由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法,由部门负责人审核确认。2)对于不可明确预测实施效果的建议,提出人可在部门的协助下,制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。3)不论合理化建议采纳与否,提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单交还提出者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便提出者了解其建议的落实情况。3.4实施小组将由管理员组织将可行性的建议,按照确认的实施计划/方案,在相关责任人在规定时间内组织落实完成,并对合理化建议实施情况监督和效果的追综3.5汇总存档1)各部门应在每月最后一天,通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。以提高部门内部合理化建议管理水平。2)评估小组负责统计公司合理化建议提出与实施情况,并形成月度统计报告报公司有关领导与相关部门了解,统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等五、项目预算:1.奖项设置:奖项设置奖金人数标准备注说明一等奖1500元/人1名18分以上二等奖1000元/人2名15分以上三等奖500元/人3名13分以上总计5000元表4:“合理建议评比”项目奖项设置表2、其他物品需求清单NO物品名称要求费用预估责任人备注1海报“合理化建议”宣传海报120元责任人联系广告商表5:“合理化建议评比”项目物品需求清单表合理化建议名称:建议时间:建议人:部门:合理化建议内容:改进方案/意见:领导意见:评估小组意见:跟踪实施情况:实施效果反馈:备注:合理化建议表
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