质量责任制,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者自我控制施工质量意识。Р③、在整个施工过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量。Р④、加强本合同工程的现场试验工作,试验人员根据本工程的特点和内容,编制试验计划,并上报监理工程师批准。Р(5)人员素质的质量保证Р①、在工程管理中,“人、机、料、法、环”这五要素,人是决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定,保证其工作的联系性及原有操作技能水平的提高。Р②、坚持施工前岗位培训,对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”Р的思想,强化全员质量意识。保证持证上岗并在施工中锻炼提高,确保工程质量稳步上升。Р(6)正确处理进度和质量的关系Р进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。在施工和管理过程中,必须处理好质与量的关系。生产指标、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。坚持好中求快,好中求省。Р(7)施工管理的质量保证Р①、实行质量一票否决制,在项目经理和总工程师的领导下,由专职工程师组成质检组负责质量管理工作。各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员利益挂钩,奖优罚劣。Р②、定期进行质量大检查,召开工程质量分析例会,消除施工中的质量隐患,处理质量事故,完善质量保证措施,确保质量目标的实现。Р(8) 质量体系运行程序Р我公司已通过ISO9002质量体系认证,形成了一整套规范、标准、严格的质量管理体系。项目部将根据ISO9002质量体系和程序文件编制《工程项目质量计划》,用来指导本工程的质量保证工作,确保创优规划的实现。Р(9)正确处理与监理工程师的关系Р遵守监理工程师制度,积极配合现场监理工程师工作,为其提供必需的现场工作条件,服从监理,对监理工程师发出的指令做到严格执行,令行禁止。
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