司改进效果解决问题重要性☆☆☆☆☆选择适合几颗“☆”方法措施可行性☆☆☆☆☆成果经济价值☆☆☆☆☆部门意见主管签字: 应用部门意见主管签字: 评审小组意见奖励标准一等奖二等奖三等奖鼓励奖组长签字: 合肥顺昌分布式能源综合应用技术有限公司附件 1:“五小”创新活动组评审细则评价内容评价标准解决问题重要性 20分很重要重要一般 20— 18分 17— 11分 10—5分该改进解决了设备运行当中存在的很重要的问题, 或解决了管理中面临的急需要解决的重大问题等, 为生产、管理等方面解了燃眉之急。该改进对设备运行、生产管理等起到了积极的促进作用。该改进对设备运行、生产管理等起到了一定的促进作用。可操作性 30分很强强一般 30— 28分 27— 21分 20— 10分项目提出的解决办法为最优化方案,具有很强的操作性项目提出的解决办法虽能解决问题,但不是最优化方案,具有较强的操作性项目提出的解决办法并不能完全解决问题,只具有一般的操作性成果价值社会影响或年经济效益(A) 50分经济效益评价价值高( A≥ 0.5 万元) 价值较大( 0.2 ≤ A<0.5 万元) 价值一般( A<0.2 万元) 50— 40分 39— 20分 19—1分社会效益评价影响大影响较大影响一般 45~ 35分 24~ 15分 14~1分指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的促进作用, 或是直接杜绝、消除了某方面的重大负面影响。指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到较大的促进作用,或是避免了某方面较大的隐患和负面影响。指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了一定的积极作用, 能够起到一定的改善作用。注: 可以量化的尽量量化( 比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等, 不能量化的采用定性评价, 但每档分值上下降 5分。
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