所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。评审1)工会接受“合理化建议”后,即时进行整理、登记,并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审,并进行记录。2)工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出评审意见。3)“合理化建议”如涉及两个以上部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出评审意见。4)“合理化建议”如针对公司整体,则由工会和行政协同评审。5)评审小组对不予受理或暂以保留的,应将“合理化建议”填写后及时返还工会,并由工会通知建议提出人。6)对正式受理的建议,工会协调落实建议,执行部门落实建议后,工会及相关部门负责人根绝反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,报公司负责人批准。评级公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次:A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高(创造经济效益一万元以上)。B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。奖励特等奖一名奖金1000元第一名若干名奖金200元第二名若干名奖金100元第三名若干名奖金50元参与奖若干名(提供合理化建议即可)奖金10元五、附则本活动方案由工会负责解释,经公司负责人批准后即日执行。《合理化建议表》见附件1。全南晶鑫环保材料有限公司工会委员会2017年9月5日附件1合理化建议表提出人:部门:岗位:提出时间:问题及所属类别:建议内容及拟采取措施:评审小组意见:评审人员:日期:年月日公司领导人意见:公司领导人:日期:年月日建议采纳后实施情况:部门负责人:日期:年月日
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