、机械、材料等费用保持在定额含量之内,严格执行限额领料。人工采取综合包干法,确保人工费用不超支,尽可能的在整体组织环节中,统一实施,避免存在二次施工。第3章A小区项目施工成本控制存在的问题分析目前,A小区项目成木控制中在方法、组织、制度等方面存在诸多问题,最主要最深层的原因在于项目施工成木控制中还存着一些薄弱环节:1缺乏成本控制意识现阶段,企业不能正确认识成本控制的意义,未能正确认识到做好成本控制是做好项口“目标责任成本管理”的前提。员工缺乏成本控制意识的表现是多方面的:有的员工错误地认为成本控制是财务方面的事、与自己无关,成本控制问题是纯粹的核算方式的问题、不是管理水平的问题,更为严重的是,为了承接项目、盲目迎合业主意愿,忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项月成本控制的自我保护意识,对业主提出的建资、压价超出企业的承受能力也照样全部接受,导致企业从投标报价阶段就开始失去了对项目成本的控制与保障。2忽视项冃成本控制的制度建设没有把成本控制工作落到实处,工程施工中没有制定目标成本,因此也没有相应的项目成本管理制度。对于有关施工方案的确定、分包商的选择、材料设备的采购、施工机械的选用、施工生产中用工用料的控制等涉及项目成本的各项工作应如何把握、安排等,均没有一套完整的规章制度,因而缺少一套严格的制度保障,造成部分项目的材料采购价超过了预测价格水平(非市场因素造成),用工用料超过定额标准,从而影响了企业经济效益的实现与提高。3.3缺乏科学的项目成本控制方法企业对项目成本控制缺少科学的方法和严肃的态度,致使项目成本控制流于形式。企业根本做不到施工前科学预测、施工中认真核算,从而也就不能通过有效控制成本随时纠正偏差,导致施工企业经济效益低下。另外,不能实现成木同步控制的原因还有:施工作业流动性强,施工地点基础条件较差,网络技术难以得到资源共享,只有单机软件在运用,且无明显效果。二,施工
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