,企业优势的来源很大程度上取决于对产品质量、交货效率、售后服务、顾客满意程度等方面的成功把握。所以,应当在生产成本控制绩效评价体系中增加非财务指标的内容,主要包括:质量、交货效率的评价、企业应变创新能力评价、对雇员的评价等。同时,转变生产成本控制的手段,即中小企业生产成本控制计量手段从过去单纯的数量、价格计量,发展成为包括时间、质量和经营弹性等的多样化计量,优化生产成本控制绩效的评价。这一管理应自觉遵循生产时间最小化原则、机器利用率最大化原则、营运成本最小化原则、质量最优化原则。七、结论目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多地是建立在低廉的生产要素(如人力成本)基础上的,并且这种优势已经越来越弱。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以一种更广阔的视野来控制成本。成本控制是企业生存发展的基础,也是企业最终的发展目标,它的特点是通过制定成本控制战略来提高企业的经济效益。9我认为中小企业在生产经营中,应该结合行业环境和自身条件,加强内部管理的科学化进程,寻求和建立符合自身特点的各项生产成本控制战略,以人为本,努力提高员工的生产成本管理意识和业务水平;同时在成本管理的广度、深度、高度和力度上进行改革和创新,构建更科学、合理、实用的企业成本管理模式,使企业在日益激烈的市场竞争中取得成本竞争优势,全面提高市场竞争能力。参考文献1、于玉琳.成本控制是中小企业财务管理的重点?.科技与经济.20062、高立法.现代企业成本控制实务.经济管理出版社.2008.83、罗飞.成本会计.高等教育出版社.2000.44、秦小丽.?何丽娜.成本管理会计的发展动态?.经济师.2006.45、汪祥耀.舒敏.成本会计.中国财政经济出版社.20016、周君.我国中小企业成本控制现状及其治理?.科技资讯.2007.47、魏国辰.中小企业管理提升.中国物资出版社.2002
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