素合理组织的成本控制。一些中小企业的事前成本控制薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此,造成事中、事后成本控制的盲目性。在成本的具体核算中,只注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。Р二、我国中小企业成本控制存在问题的原因分析 Р我国中小企业成本控制目前这种混乱的现状是有许多原因造成的,但主要原因有以下几方面:Р(一)、中小企业缺乏成本控制的意识Р中小企业缺乏成本控制的意识表现在无法恰当地迎合市场的需要。市场经济体制下,中小企业是自主经营、自负盈亏的主体,他们本身的素质制约着企业的发展。加之成本控制意识薄弱使成本控制不能起到应有的作用,甚至有的中小企业根本没有成本控制制度,无法加强成本控制。有些管理者不在意企业内部成本控制,没有严密的成本分析和预测决策体系。Р只重视直接费用和制造费用,忽视对产品开发、产品销售和售后服务等过程发生的成本费用,这也就无法适应现代成本控制的需求。一个企业的成本控制能否取得成功,更重要的还是取决于企业领导对成本控制的重视程度,否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。中小企业的管理者的成本意识是影响决策的最大因素。如果中小企业再单纯地以降低产品生产成本作为中小企业成本控制的全部内容,将会使中小企业无法立足于市场。中小企业在买方市场条件下,应该在获取最大经济效益的前提下,进行全面成本控制。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征,计算机的运用为现代成本控制提供了方便。计算机运算速度快,并且具有储存功能,信息反馈速度快,可以增强业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些中小企业的管理者还没有意识到这些变化,仍然依靠传统的手工操作,这种方式已经很难适应现代化成本控制的要求了。
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