涵, 有利于企业明确成本控制目的, 2 制定合理、有效的成本控制方案,提高成本管理水平,增强企业市场竞争力。 1.1 成本控制的定义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制又分为广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,实际的成本相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标,只涉及成本限额的项目, 是在执行决策过程中努力实现成本限额, 降低成本支出的绝对额。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制, 可以促进企业改善经营管理, 转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 1.2 成本控制的内容成本控制的内容主要是成本形成过程和成本费用分类两个方面。成本形成过程中的成本控制分为产过程中和流通过程中的控制。投产前的成本控制决定成本将会怎么发生,产品总成本的 60% 取决于该阶段的成本控制质量。生产过程是成本实际形成的主要阶段,绝大部分成本在这里发生。流通过程中的控制包括产品包装、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。以成本费用构成为依据确定成本控制的关键环节,通过分析其构成,确定成本控制的关键环节,有效控制成本。一般来说,成本费用的构成分四个方面:原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费用控制。这是成本费用的基本构成项目,不同企业由于行业的特殊性,还会出现其他分类项,而且各类项目所占比重也可能
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