项目各阶段主要任务中的主要活动等。?项目的成果?项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。Р阶段1Р阶段2Р阶段3Р阶段4Р做出建设项目的决策Р主要承包合同已签署Р完成设施的建设Р全面投入使用Р可行性研究?-项目建议书?-可行性研究?-初步设计?-项目批准Р设计?-初步设计?-技术设计?-施工图设计?-合同订立Р实施?-构件发运?-土建工程?-安装工程-试车Р交付使用?-最终试车完毕?-进入使用阶段Р完成程度? 100%Р利益相关者Р一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益,这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或叫相关利益者。在项目的管理当中,一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面:?项目的业主?项目的客户?项目经理?项目实施组织与项目团队?项目的供应商、贷款银行、政府主管部门,项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等。Р利益相关者Р项目利害关系者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。弄清楚谁是利害关系者将有助于确保项目取得成功。?项目利害关系者对于项目的影响,存在积极和消极的情况都有可能。?项目利害关系者在参与项目时的责任与权限大小变化很大,并且在项目生命期的不同阶段也会变化。?项目经理必须尽可能管理利害关系者的期望。Р项目管理Р定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。?项目管理是一种管理方法体系。?项目管理的管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化”?项目管理的核心特征是“优化组合、动态管理”?项目管理的核心理念“以客户为中心”、“以目标为导向”和“以计划为基础”?成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
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