解决配偶就业、子女教育、住房等现实问题,以消除员工的后顾之忧,提高员工的归属感。Р 第二,股权利益方面。在吸引人才方面乡镇企业还可以顺应企业改革的潮流,明晰产权,制定多样的、有吸引力的股权政策。通过期股权、岗位股权、贡献股、知识股等多种股权形式,将人才的个人利益和企业利益结合起来,从而激发人才的责任心、积极性和创造性。Р 第三,发展空间方面。人才普遍注重在乡镇企业里的发展空间,乡镇企业还可根据内部的实际情况,结合企业的目标策略,给人才设置具有挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我满足、自我实现的需要,通过公开竞争上岗、鼓励老员工再次创业或给老同志配备助手等方法,实现创业人员和新进人员的统一,各自扬长避短,让人才各居其位。Р 第四,企业文化方面。一个企业的文化,会影响一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系,而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要因素。乡镇企业应努力创造一种宽松的自我发展的人文环境让外部人才愿意到企业工作,内部人员感到身在其中的温暖,并能清楚地看到自己在组织中的发展前途,培养人才的归属感。Р 第五,基本设施方面。乡镇企业应为人才开发提供必要的物质设施基础条件。人才作为生产力,为适应乡镇企业经济发展的需要,也要经常在数量上进行补充,素质上加以提高。乡镇企业要实现技术创新,必须给技术人才提供良好的设施条件。相对而言,乡镇企业的设施条件比较落后,应本着投资少见效快的原则、但是应在关键的核心技术开发方面,要舍得投入。Р 人才已成为乡镇企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。乡镇企业应根据内外环境的实际情况,因地制宜地制定相应的人才引进机制,并在实践中不断加以改进和完善。特别是面对宏观环境的不断变化,乡镇企业只有不断地完善自身人力资源管理水平,创造良好的人才环境才能保持持续、健康、快速地发展。Р Р Р【
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