工期严重滞后,造成不良影响的,扣减奖励额的5—10%。Р4.7.4.7上述扣减比例按累计扣减比例计算。Р4.7.4.8兑现方式:由公司或分公司兑现项目经理,项目经理根据抵押金和贡献的大小兑现给项目管理人员,具体标准由项目自定(费用在承包指标内),报公司或分公司备案。Р4.7.4.9完成全部责任承包项目,经公司或分公司考核实现了各项承包指标后,可返回抵押金。Р4.7.4.10具备兑现条件后,在保修期内兑现50%,其它在保修期满无遗留问题后再兑现。Р5.相关文件Р公司《管理文件汇编》相关办法。Р6.相关记录Р6.1工程项目评估报告书Р6.2工程项目承包经营责任合同书Р6.3过程监控记录Р6.4工程竣工验收单Р6.5工程竣工结算单Р6.6工程承包考核奖罚记录及兑现通报Р合同编号:XMJLCHBHT2OO –O Р***********工程项目**合同段Р工程项目承包经营责任合同书Р中铁十三局集团第五工程有限公司Р二OO 年月日Р工程项目承包经营责任合同书Р总包人(以下简称甲方):Р承包人(以下简称乙方):Р根据公司《工程项目承包经营责任制管理办法》,结合该工程项目评估书以及相关的管理办法和工程项目的实际情况,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就******工程*合同段的施工,实行项目经理承包经营,就有关的事项协商一致,订立本合同并共同遵守。Р一、工程概况Р1.工程名称:Р2.工程地点:Р3.工程内容:Р4.工程质量:Р5.合同工期:Р二、工程承包范围Р1.承包时间:Р2.承包范围:Р三、承包指标Р1.合同内效益指标: ;Р2.质量指标:按与业主合同规定的标准执行;Р3.安全指标:按上级有关安全标准和工程合同要求执行;Р4.工期指标:按与业主合同规定的标准执行;Р5.定员指标:管理人员按相关规定执行;操作人员按公司当期工程任务额和公司人员所占比例由公司合理确定项目定员人数;
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