任的管理考核:根据年级组的工作性质,每月末由办公室、政教处、教务处、总务处分别按相应比例,结合平时检查情况从以下四个方面对年级组当月工作按百分制进行考核,同时也作为年级组活动经费发放标准的依据。1.教学工作(45%)2.德育工作(25%)3.总务工作(15%)4.学生评价(5%)5.出勤及请假(5%)6.教师参加政治学习及业务进修情况(5%)(二)考核内容及赋分1、.教学工作(45分).教务处、教研组负责。主要包括:(1)教学管理工作计划(2)教学质量(结合教研组对考试质量分析赋分)(3)检测与考试(4)科研与教改(5)培优转差(6)资料管理2、德育工作(25分)政教处负责。包括:(1)班主任聘任及管理(2)大型活动的组织完成情况(3)年级常规管理工作(4)差生转化工作(5)学生安全工作(6)公寓楼管理(7)教学楼、教师、卫生区及宿舍环境卫生。(8)学生尊师守纪、团结同学,无抽烟、打架、使用手机及早恋现象。3.总务工作(15分)总务处负责。包括:(1)缴纳费用情况(2)教室财产爱护和损坏情况(3)对校园公共财物的爱护和破坏情况。4.学生评价(5分)。政教处、教务处负责。包括:(1)学生对教师教学态度和教学方法的评价(2)学生对教师爱护、关心、教育学生以及教师为人师表方面的评价5.出勤及请假(5分)。办公室负责。包括:(1)、升旗、职工大会出勤情况(2)、病假、事假情况。(3)、政治理论学习和业务知识学习情况。七、考核结果1.各处室根据各自考核范围的分值比例,对各年级组按照统一标准对所包括内容制定详细考核细则并进行分值确定,保证考核结果的的客观、公正,准确、透明。2.考核结果按照得分情况分为三个等次:A级、B级、C级。3.考核结果与年级组活动津贴奖励挂钩,具体有校长办公会根据学校具体情况而定。4.对年级组的考核结果也作为对年级负责人考核的重要参考。本方案经校委会会通过后执行。
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