要挂在引人注目处;不要贴在人身上◇对于有疑问的对象,先贴上红牌◇理直气壮地贴,不要顾及面子◇挂红牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦◇挂红牌的对象:设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等红牌作战记录追踪表区域:责任人:检查人:编号存在问题描述处理方案红牌日期承诺完成日期实际完成情况2.2.7第七步:清理非必需品◎需要注意的几个着眼点:◇整理前需考虑一些事项◇对暂时不需要的物品进行整理时,判断这些保留的物品是否有保留的价值,并弄清保留的理由和目的◇必需品的判定是没有绝对标准2.2.8第八步:处理非必需品物品废弃申请单申请部门废弃理由物品名称购买日期可否再利用物品类别判定部门判定负责人签字可不可可不可可不可可不可其他判断可不可可不可认可废弃其他处理总经理废弃仓库部门:凭证提交财务2.2.9第九步:每天循环整理◎整理是一个永无止境的过程◎养成每天循环整理的习惯2.2.10第十步:每天自我检查◎整理的总体要求:◇要明确原则、大胆果断地将不需要的东西断然地加以处置◇整理是5S的开始,是开展5S活动中首先要特别实施的项目◇整理不是实行一次就可以结束的,是要反复不断地实施2.3整理活动具体推行方法实例2.3.1设备整理活动的具体推行方法对象划分需要与不需要的物品决定需要物的数量处理不需要的物品审批者设备1、现有的生产设备是否在使用?2、完全闲置的设备是否不需要?3、闲置的设备经整修后是否能使用?(1)整修后能使用,结合维修费用给予判断。(2)整修后难以使用的应丢弃现有数量的设备是否需要给予检讨:(1)提高运转率以便消减设备台数(2)制品定额以及对新产品给予估算,决定需要的台数(3)因设计改善是否可集中有效应用1、调整折旧年限总经理2、在设备账面上给予注销3、折价出售或予以丢弃处理4、不能判断是否可给予处理,则暂时置另外场所,视情况给予处理总经理
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