) ? 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善的第一步。? 要点是:对呆废料进行处理、把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置、把一周内生产计划要用的物品放到易取位置;做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理! ? 整理的目的是? 1、改善和增加作业面积;? 2、现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;? 3、减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;? 4、消除管理上的混放、混料等差错事故;? 5、有利于减少库存量,节约资金;? 6、改变作风,提高工作情绪。Р你还在为找不到工具而烦恼吗?Р二、整顿(seiton)Р把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置摆放,以便用最快速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成收发料。? 整顿活动的要点是:? 1、应有货仓整体规划图,并按规划图进行区域标识;? 2、物品按规划位置放置,物品放置位置也应规划;? 3、物品放置要整齐,容易收发;? 4、物品在显著位置要有明显标识,容易辨认;? 5、仓库通道要畅通,不能堵塞;? 6、运输工具使用后要按规定摆放整齐;? 7、消防器材要容易拿取;Р整顿的办法(三原则)Р1、规定放置场所? 规定办法要遵循一定的规律性,如何保持这种规律性,就是整理、? 整顿的方法研究,如划线、定位等;?2、规定放置的方法? 所谓好的放置方法是指查找容易且拿取方便;区分什么放在远处、什么放在近处,近处只放必须的东西。室内的整体布局应该是:使用次数多的放在门口附近,重的东西放在容易搬运的地方,这种规范放置才是符合系统规律性的放置方法。?3、遵循保管规则? 为了遵守放置场所的规定,必须彻底贯彻从哪拿走、还放回哪儿。此外,为防止缺货,对库存管理和出库方法进行训练也很重要,这是搞好整理、整顿决定性的办法。
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