为导向,也要充满壮志雄心,让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段,是具体的、本质的、可以明确描述的,不能留有太多的想象空间价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动纲领来保证其在实践中的贯彻企业高层的职责全员参与,并获得认同缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的坦诚发挥的成功作用扼杀敏锐创意阻挠快速行为妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华…… 10% 吸引更多的人到对话中推动速度的加快节约成本而且是许多成本……坦诚沟通——推动实事求是、真实交流同人类的本性做斗争同公司里根深蒂固的传统战斗年复一年地坚持下去铲除边界壁垒( Boundaryless ) 灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作普及坦诚精神仍旧是能够做到的! 营造氛围营造氛围在公司中激励坦诚、表扬坦诚,时刻谈论坦诚领导姿态领导姿态作为领导要活力四射, 夸张地表现坦诚精神, 证明给大家看坚持下去坚持下去以点带面,循环往复, 使越来越多的人能理解坦诚精神、支持坦诚精神实事求是实事求是在实际工作中用轻松、没有威胁的方式把自我夸耀和隐瞒真实信息变为实实在在的工作讨论坦诚最好的 20 % 中间的 70 % 最差的 10 % 区别考评制度坦诚明确的业绩衡量体系物质和精神财富褒奖——留住明星员工、促使明星员工保持领先位置保持能动性和工作热情——提升组织整体水平考察分辨——发现培育潜力员工离开——剔除缺乏效率部分、给予员工职业新生业务:分类分配投资员工:分类区别对待( 20-70-10 原则) 区别考评制度——企业运转的真正推动力有关区别考评制度的几个有意义的争论区别考评制度挑拨人们之间的斗争,削弱了团队精神。区别考评制度受文化价值观方面的因素影响,人们不会轻易接受它。区别考评制度会使中间的 70 %的人失去动力。发言权和尊严:关注企业中的每一个人。在 GE 一切由老板说了算的企业文化已经一去不复返了。
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