引进等方面给予政策倾斜,促其快速发展,尽早产生品牌效应和规模效益。对一些相对弱势学科,要不断寻找突破口,使其不断发展。3.4增强经营理念,拓展发展方向。军队机关门诊部只有树立超前的科学经营理念,抢占医疗市场制高点,盘活各种医疗资源,才能掌握全面发展的主动权。要认真系统学习市场经济知识,充分了解市场信息,掌握市场动态,不断拓展市场。要积极寻找投入少、见效快、效益高的项目作为起步阶段的发展方向,利用自身优势发展主打产业,如健康体检和健康管理等。要积极利用社会资源,寻求多方合作,要创造条件,抓住机遇,不断增强内涵建设,在自身发展到一定程度的时候,要力争走出门诊部的限制,如争创级别较高的地方和军队等级医院,借助创建等级医院的锲机,积极完善和规范各种医疗制度和行为,使自身不断发展壮大,才能在激烈的医疗市场中占有一席之地。3.5打造先进文化,凝聚发展力。先进文化是发展的精神和灵魂,是单位快速发展的潜在动力,单位文化是加强单位和谐建设的核心,所以,必须着力塑造优秀的先进文化,加强团队精神培养。要在当前激烈的医疗市场竞争占有一席之地,必须高度重视文化建设,才能具备综合竞争力。创建和谐门诊部,不断培育文化理念,强化主人翁意识,引导大家凝心聚神、稳心尽责、一心干事,保持融洽的内部关系,增强科室及门诊部的团队竞争力。可以通过组织全体员工唱院歌、开展各种体育活动和文艺活动的形式,以科室为单位,全员参与,让员工热爱单位、热爱科室、热爱岗位,形成一种浓厚的文化氛围,员工以是门诊部一员为荣,为门诊部发展壮大自豪。参考文献[1]叶煜荣•对新医改环境下卫生经济若干问题的思考•中国卫生经济,2009;1:16-17.【2】高录涛,姜福康•医院全成本核算与管理的有效途径和方法.中国卫生经济,2009;2:63-66.[3]鲍翔,刘继平•医院人力资源管理初探•中华现代医院管理杂志,2007;8(5):33-34.
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