实每一位工作员工中,这样在一定的程度上能够增强企业员工的管理意识。第二,加强企业文化的建设一个企业文化的建设代表了企业的价值观,在发展中能够为员工的行为提供了一个准则。企业文化在企业建设中为了能够更高的闭结员工,给予员工一定的权利,让员工能够担负起更多的责任。一个企业越是看中员工,这样在一定的程度上就能够提高员工工作的积极性,使得企业员工奋着强烈的归属感。企业还应该要公开企业的信息,让员工能够参与到其中。第三,完善企业管理体系首先若是想要加强企业的管理,就应该要不断的完善企业管理体系。企业管理体系主要就是为了能够开展管理的工作,企业内部主要就是层级式的管理,企业就是选拔管理人才的吋候,应该要选择工作性积极高的,具有创新性的人才加入管理中,这样在一定的程度上就能够提高人才上的保障,企业内部还应该要建立奖励机制,对于表现好的管理者与员工给予一定的物质奖励,这样在一定的程度上是能够提高员工的工作热情。四、总结总之,企业的管理水平在一定的程度上决定着企业的发展,创新更是电力企业发展的灵魂。我国的电力企业若是想要在当前竞争力如此高的社会中占据稳定的地位,并且能够稳定的发展,就应该要不断的科技创新、创新管理模式。参考文献:[1】范吉中,新形势下电力企业政工管理方式的创新,企业科技幵发,2016年04月。[2】王飞、谢慧丽,新形势下电力装备企业科技创新与管理研究,创新科技,2015年12月。[3】张译丹,浅析新形势下电力企业的创新与管理,经贸实践,2015年11月。[4】王亮,大数据背景下电力企业营销管理创新研究,华北电力大学,2015年03月。[5】黄鉴薪,探讨新形势下电力企业经济发展与对策,通讯世界,2014年10月。[6】刘晓春、连宜,浅谈新形势下电力企业的创新与管理,内蒙古科技与经济,2009年05月。[7】郭春琳,新形势下电力企业经济发展与对策研究,商业经济,2013年02月。
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