解决医院财务管理体制中出现的问题绝不是简单的依靠建立医院总会计制度所能够解决的。唯有统筹全局,才能实现好和发展好医院的财务管理体系。二是对门诊以及住院收费处的管理进行规范,有关财务的工作总指挥听从财务部的,并自觉接受财务部的监督。三是贯彻落实好下属单位的制度,要从实际出发,实事求是,采用不同的方式,根据规模的大小进行合适的委派形式,监督好管理好财务工作。Р 财务的岗位设置要遵循一定的原则。坚持外部监督和内部牵连的制度,主要划清业务的界限,从业务范围及角度加以控制。职称能力与工作相匹配,不同能力、不同级别、的人员应从事与其相匹配的工作,人员分配一定要合理,唯有如此,才能保证人才资源得到充分的利用,同时也保证完成工作任务。进行人员培训是必要的环节,对财务环节的人员进行专业的培训和指导,内容要有可行性、针对性以及实用性。Р 理清“经办院”(注解见上文)和财务部之间的关系,“经办院”的设立是为了医院的正常运营,设立之前要弄明白该不该设立的问题,其次,使其隶属于财务部,更好的服务于财务部,明确规定好“经办院”职能与职责,防止与财务部同级或平行,出现负面的影响,最后,要做好监督工作,防止贪污腐化等问题的滋生。Р 四、结束语Р 总的来说,新的总会计制度的建立要适应社会主义市场经济,因地制宜是首要的原则,其次,要与国际的医院财务制度相接轨,就很有必要建立科学、完善、合乎情理的总会计制度以及岗位的设置。以此来维护医院的正常运行,要深入内部从根本上解决问题,使得医院的运营依靠明确的岗位职责、责任心强、有条不紊来支撑,为医院的发展前景打下良好的基础。Р 参考文献: Р [1]张亚华.新医改形式下医院财务部门体制与岗位设置的探讨[J].经贸实践,2016,(05):132. Р [2]招志涛.新医改形势下医院财务部门体制与岗位设置的探讨[J].财经界(学术版),2013,(14):144+146.
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