作的同时,还应加强对事物主要矛盾的挖掘,抓重点,久而久之,才能使财务规范化管理水平不断提高。5.提升财务人员综合素质定期组织开展军队财务管理专业培训活动,坚持以人为本的理念,按照德才兼备的培养目标,尽力培养出全方位、专业化的财务管理人才。同时,要根据不同的对象、岗位专业,有针对性地开展培训活动,有计划、分步骤实施,促使财务管理培训工作同军队实际情况密切结合起来,充分发挥其人才支撑作用,预防培训安排不切实际,避免财力、人力与资源的大量浪费。在培训内容方面,除了要增加专业知识内容以外,还要注重操作技能的培训。并通过培训,提升财务管理人员的决策、研究等能力,学习更多的专业基础知识,并掌握网络技术、计算机技术、数字技术和信息技术等。针对军队财务管理工作中出现的问题,要将其纳入到培训内容中,并让财务管理人员学习最新的法规政策。这样财务管理人员才能熟练运用各方面的知识,做好军队财务管理工作,避免出现问题,并实现规范化、科学化水平的提升。四、结语总之,近年来,我军高度重视财务正规化建设,为军队的建设与发展夯实了良好的物质基础。加强财务规范化管理,可以大大提高军费的使用效率。对此,我们要引起足够的重视,将规范化管理方法应用到军队财务管理的方方面面,对于出现的问题要认真分析,研究针对性的解决办法。坚持党委理财、依法理财和科学理财,将权力关进制度的笼子里,不断提升财务人员的能力素质,才能使财务管理更加规范、合理和科学,才能为实现强军目标奠定良好的基础。参考文献:唐绍辉.论创新在军队财务管理中的必要性[J].纳税,2017,(20):53.迟铭.军队财务精细化管理分析[J].纳税,2017,(09):35.胡鹏坤.军队财务管理法制化建设思考[J].现代经济信息,2015,(20):205-206.李辉,谢常淑.浅谈军队财务管理中存在的问题及对策[J].经营管理者,2014,(30):58-59.
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