安信证券轻型营业部发展方案研究

其他正处于类似状况的地区同样具有重要的借鉴意义。关键词:证券营业部;发展战略;SWOT分析目录第1章绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景1.1.2研究的目的及意义1.1.3相关概念的界定1.2国内外研究综述1.2.1国外研究综述1.2.2国内研究综述1.3研究的内容和研究方法1.3.1研究内容和结构1.3.2研究方法第2章论文的相关理论基础2.1战略管理理论2.1.1差异化战略2.1.2成本领先战略2.1.3品牌营销战略2.2其它管理理论2.2.2科学管理理论2.2.3马斯洛需求层次理论2.3营销理论4C营销理论4R营销理论2.4当前轻型营业部采取的发展战略2.5轻型营业部组织架构特点第3章安信证券河源地区轻型营业部发展现状和存在的问题3.1安信证券河源地区轻型营业部的发展现状3.1.1河源龙川营业部发展现状3.1.2河源紫金营业部发展现状3.1.3安信证券河源地区轻型营业部主要营销渠道3.2安信证券河源地区轻型营业部存在的问题3.2.1收入结构不合理,交易佣金收入比重过大3.2.2营业部人才缺乏3.2.3营销团队不成熟,团队能力及业绩薄弱3.2.4缺乏新的营销手段3.2.5营业部对新业务的准备应对能力不足3.3本章小结第4章安信证券河源地区轻型营业部发展战略SWOT分析4.1内外部环境分析4.1.2内部环境分析4.2安信证券河源地区轻型营业部的SWOT分析4.3安信证券河源地区轻型营业部的发展战略选择第5章安信证券河源地区轻型营业部发展战略实施5.1明确战略目标5.1.2中期目标5.1.3远期目标5.2战略实施总方案5.3战略实施具体措施5.3.1强化轻型营业部职能、建设高效团队5.3.2以稳健(固定)收益产品为龙头,做大做强理财客户群?亠5.3.3以新三板业务为抓手,切实有效增加收入5.3.4其它重要基础工作5.4案例及启示第6章结论与展望6.1结论6.2展望