充分利用整合过的该公司的物流资源,通过减少批发环节,降低成本,提高收益;而对于商业欠发达的地区,则集中优势资源,做大做强批发业务,由各级批发商带动小零售商,经营该公司的产品和服务,拓宽销售渠道,打开封闭市场。细分市场需求,利用不同的渠道策略打开局面。Р 4.促销手段。非盐产品的促销,更多的应该是服务意识的促销。例如以前盐业产品的送货上门,就是一种服务意识的提升。而非盐产品要并进发展的现代物流,同样崇尚服务到位的意识。Р 5.公共关系。“内求团结,外求发展”。在部门经营发展的过程中,改变观念,培训员工,引进英才,建立具有市场竞争意识的企业文化与品牌意识,明确的中远景发展规划,是现代经营得以顺利发展的保证。在非盐经济部门中,将在站稳市场的前提下,以“湘盐连锁”等统一化连锁店的形式实现部门的良好公共关系。今后的发展目标是进乡镇、进社区,以便利店的形式经营民用盐类产品及非盐产品。Р 6.政府力量。我国现行的盐业政策有很多是对发展非盐经济的经营非常有利的,随着盐业体制改革的深化,国家将出台一系列改革举措,好好研究和把握这些举措,把握政策的双刃剑,是借力使力,未雨绸缪,试点进行,稳度推广,最后全面开花。Р 参考文献: Р [1]国家发展和改革委员会宏观经济研究院课题组.食盐专营利国利民[N].人民日报,2003年:06~25 Р [2]苏利川:盐业专营暴露计划经济软肋畸形暴利现盛世阴影[N].中华工商时报,2004~10~13 Р [3]董小新应重庆:湖南盐业集团发展思路及发展战略探讨[J]. 中国井矿盐,2001(2) 3~5 Р [4]吕福玉:盐业体制改革的经济学观照[J].改革与战略,2007(1)24~27 Р [5]吕福玉:试论盐业管理体制改革的可能性[J].四川理工学院学报,2007(1)24~27 Р [6]谭春初:关于发展非盐经济的思考[N].中国盐业,2008-6~8
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