内培、外聘内训,建立网络平台及部门内部组织经验交流与分享次之。设计系统、工艺等部门建议多采用外出参观考察的方式,开阔视野。E、培训形式:除讲授外,希望多融入角色扮演、案例研讨等,让员工参与其中。F、培训讲师:除有较强实战经验外,希望能以丰富的案例辅助课堂教学。(三)生产工人生产工人2014年的培训重点依然在专业技能和安全两方面。安全类要多融入真实的事故案例,提高安全意识。四、2014年培训重点及工作改进(一)2014年培训重点高层:洞察力、统筹力及开阔视野类,以外训、参观考察为主。中层:领导能力、团队建设、业务能力、管理技巧和方法等管理类培训。设计系统以专业技术类和管理类培训相结合,专业技术类以系统内部培训为主,结合外出参观考察。基层:岗位专业、沟通协调等基本知识和技能培训;班长要加强管理理念和人员管理方面的培训,以内训为主。设计人员要加大专业技术方面的培训,除每月技术系统内部组织培训、交流外,重点邀请技术水平较高的工程师进行授课。结合公司2014年实际情况,真正做到“苦练内功”,公司将分批组织车间管理实务、绩效管理实务以及心态方面等培训,以提高员工工作效率和综合技能。(二)2014年培训工作改进(1)培训形式:除讲授、光盘等方式外,针对管理类课程融入角色扮演、案例研讨等,让员工参与其中;针对生产工人技能类培训,多采用现场实操演练的方法。(2)讲师培养:提高讲师专业化水平,多组织课程开发、PPT制作技巧、授课技巧等方面的培训,同时组织内部讲师交流分享会,交流授课经验及心得体会。(3)课程开发:针对通用类课程充分调动内部讲师积极性,鼓励进行课程开发,并适当发放奖励,进行课程评审,组建课题库。(4)培训时间:除了晚上时间培训外,可尝试周六下午进行培训。(5)加大专业技术类培训:专业技术类培训主要由各部门自行组织,要求各部门上报2014年度培训计划,人力资源部给予支持并进行监控。
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