管理理论□职业化□人员岗位技能□其它:5、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合?※※※6、您对培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:※※※附页一、以下为部分各类培训课程,您能够选择,我们将竭尽全力满足您的需求。二、您在每一问题上的选择请“□”标出或给出个人说明。每一题可同时选择三项以内,也可单选。1、通用技能类:□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□提高职业化素养□其它课程,请说明:2、战略管理类:□竞争战略与优势分析□学习型组织与企业竞争力□企业战略管理与发展规模□房地产标杆企业管控模式□企业战略实施方案及盈利模式设计□房地产行业环境分析与战略决策□其它课程,请说明:3、房地产经营管理:□房地产计划运营管理□房地产企业扩张与可持续发展研究□房地产内控与风险管理□其它课程,请说明:4、人力资源类:□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其它课程,请说明:5、财务计划类:□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程,请说明:6、采购类:□供应商开发、管理与评估□招标筹划与合同管理□高效物料管理与库存控制□成本精细化管理□房地产工程项目成本管理体系□其它课程,请说明:7、营销类:□如何开展有效的市场调研与分析□咨询顾问式的销售技巧□标杆房地产全程客户管理□其它课程,请说明:8、管理技能类:□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□企业内部培训师□其它课程,请说明:9、工程设计类:□住宅设计的发展与趋势□建筑节能体系研究□建筑设计材料□房地产工程项目管理体系的建立与实施□施工组织设计与审核□工程预算管理□其它课程,请说明:
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