度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会讨论决定。(二)重要干部任免程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定,选拔任用干部程序:干部选拔任用动议→民主推荐→组织考察→人事线条拟出任职意见→院长办公会议讨论决定→任前公示→任职廉政谈话→发布任命文件。(三)重要项目安排程序1、通过使用部门→职能部门→分管副院长→院长→院长办公会议这一流程,提出立项报告。2、由采购小组根据有关招投标规定,审查招标立项工作,组织落实招标事宜,向院长办公会议通报招标结果。3、凡重大项目招标,需要进行全面考察,写出考察论证报告,医院监察部门负责监督。4、重要项目具体要求(1)药品参加省卫计委统一组织的“药品阳光采购”进行采购。(2)5-20万元的货物及服务项目、10-50万元的工程项目,完成医院采购项目审批程序后,实施院内自行采购。(3)20万以上的货物及服务项目、50万以上的工程项目,完成医院采购项目审批XZ—012:落实“三重一大”制度实施办法生效日期:2016年3月18日修订日期:程序后,执行政府采购相关规定。(四)大额度资金使用程序1、使用部门提出资金使用计划、方向、额度;2、财务部门审查,签署审查意见;3、分管副院长审阅,提出具体意见;4、院长办公会议讨论通过;5、法定代表人签署意见。五、集体决策的实施与监督(一)“三重一大”事项决策情况,除应依法保密的事项外,应在相应范围内公开。(二)会议决策事项由领导班子成员按照分工,或由会议明确的负责人组织具体实施。班子成员对集体决策有不同意见的,可以保留,但须执行会议决策。(三)院办公室负责决策事项落实的督办工作,并按规定时限将落实情况向医院主要领导汇报。(四)职工代表大会和医院全体职工有权对“三重一大”制度的贯彻落实情况进行民主监督。六、责任追究凡违反“三重一大”制度决策程序或不执行集体决定的,根据事实、性质、情节,追究相关责任。
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