员为局班子成员,出席局党总支会议为局党总支部和总支委员会委员,局长办公会的正式成员为局班子成员。根据工作需要,由会议主持人确定有关科室的负责同志列席会议。Р(三)集体决策规则Р1、“三重一大”事项集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时议题;Р2、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;Р3、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字资料,并存档备查。Р(四)集体决策的程序Р1、相关科室需要提交领导班子研究决策的事项由分管领导以书面形式提交局务会; Р2、经局主要领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,列入决策计划;Р3、所有提交内容,按照民主集中制原则决策。Р三、“三重一大”事项决策的实施Р(一)组织实施Р通过局务会、局长办公会决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行。Р(二)监督检查Р局务会、局长办公会决定的事项,由局办公室负责催办,并及时将落实情况向局长或分管领导汇报,局办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查,发现问题,及时报告,提出纠正建议。Р(三)情况通报Р年终,根据“三重一大”问题的性质,在全体职工大会上通报落实情况。Р四、责任追究Р(一)凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任:Р1、不履行或不正确履行“三重一大”决策制度,不执行或擅自改变集体决定的;Р2、未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的;Р3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;Р4、其它因违反本办法见而造成失误的。Р(二)责任追究主要依据职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。Р(三)给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任,依法依纪追究。Р本办法自印发之日起实施。
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