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大型国有公司“三重一大”事项决策制度实施办法(绝对实用)

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:153KB

文档介绍
修、技改计划(含调整计划)(需报集团审批)办公会3融资、担保项目计财部融资、担保业务单笔金额在3亿元以上的项目办公会5期权、期货等金融衍生业务计财部期权、期货等金融衍生业务办公会6重大工程建设和维修技改项目技术部单项投资估算1亿元以上的重大建设项目的项目建议书和可行性研究报告(单项投资估算8亿元以上的需报集团审批)办公会营运部信息部单项投资估算1000万元以上的重大维修、技改项目(单项投资估算3000万元以上需报集团审批)办公会7重大工程项目招标招标办单项投资估算1亿元以上的重大工程项目的招标办公会8大宗物资材料采购和购买服务招标办单项金额1000万元以上的大宗生产物资材料采购和购买服务办公会9重大投标项目所属各单位合同金额100万元以上的投标项目及合同金额为50万元以上的分包合同办公会10重要设备和技术引进技术部营运部信息部技术中心根据公司技术管理相关制度执行办公会11办公、生活设施的新建和大修项目及有关非生产性项目办公室所属各单位单项合同金额50万元以上的办公、生活设施的新建和维修改造项目办公会办公室信息部所属各单位单项合同金额30万元以上的非生产性物资采购项目办公会办公室信息部所属各单位单项合同金额20万元以上的非生产性服务采购项目办公会四大额度资金使用1年度预算内大额资金的计财部提前归还银行贷款金额3000万元以上办公会1对外调动和使用计财部对所属子公司委托贷款金额于3000万元以上办公会2对外捐赠、赞助D群部单笔金额(实物资产)在5万元以上对外捐赠、赞助(集团下达任务的扶贫项目等捐赠事项除外)办公会3对外借出资金计财部对外借出资金(含对所属子公司借出资金)办公会4超过由企业或履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金计财部超过由企业或履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金办公会注:量化标准涉及的金额均含本敎。

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