究。英国学者安迪·尼利等于2002年提出绩效棱柱(PerformancePrism),评估企业满意度、战略、流程、能力及利益相关者评估企业战略指标[7]。与此同时,美国学者马歇尔-W-迈耶于2002年提出的基于作业的盈利评价(activity-basedprofitabilityanalysis,ABPA)和英国特许管理会计师公会(CIMA)于2005年提出的战略记分卡(strategicscorecard),对企业战略业绩评价进行了改进。随着可持续发展观念的深入人心,1997年,英国学者约翰-埃尔金顿又提出三重底线的概念,认为企业要想持续经营,不应只把盈利作为最重要的衡量标准,如果单一的把利润作为衡量企业的唯一标准,不能达到经济-环境-社会的统一,可能对企业未来的经营产生巨大的负面作用,没有这三者的统一是无法持续经营下去的,这也就是战略管理的核心。2002年,他又一次对三重底线理论对战略业绩评价进行了明确说明,意在为扩展或获取资源和经济价值时兼顾环境和社会的和谐统一,即经济、社会、自然环境三方面的平衡统一打下基础。三重底线理论是一个衡量组织或社会成功的新价值标准,从经济、生态和社会意义三方面对组织或社会的行为进行综合考虑。即组织或社会的发展要兼顾自身、社会大众和自然环境的利益,要具有可持续性。综上所述,国外企业战略业绩评价由最初发展的单一财务评价进而转向平衡计分卡,进而转向经济-社会-环境三方面的综合战略业绩评价,顺应了时代发展的要求,也是当代企业业绩评价的发展趋势。2.我国企业战略业绩评价研究述评国内对于企业战略业绩评价的研究较晚,最初对企业战略业绩评价仅仅局限在财务指标方面的评价,经过改革开放和经济的发展,我国企业业绩评价逐步发生了转变。我国对于战略业绩评价最早见于1998年喻立勇进行的研究,经过十多年的发展,不断建立起战略业绩评价体系。2003年吴可夫发表《战略业4
全文预览
