程度。第三:及时回顾,总结。每次下一节课都会让学员回想上一节课的主要内容, 并且收集学员在应用过程中的问题,这些问题会在下次上课时反馈给学员,这就形成了一个学习圈: 学习——应用——反馈——解答——学习, 学员的知识可以很好的得到深化。通过学习,感触最深的是培训的内容虽然是非人力资源经理的人力资源管理,我作为分公司汽车站一名普通的票房主办,身上的责任感觉也很大,需要学习的东西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态, 认为分公司在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足,最急需改进。先来说说人才培养机制吧。从分公司层面来讲, 一直面临着人才缺乏的被动局面。说到人才的重要性, 以前明明看得到企业发展机会, 却无奈没有合适的人才去实现, 体会是很深的。通过培训, 体会到分公司对这方面工作的认识还是不全面、不到位的。体系不健全, 虽然也有这样那样的计划和措施, 但是没有系统的人才培养体系,制约了人才培养的进程。再来说说激励性绩效体系建设吧。虽然绩效体系建设已经做了多年, 经过培训, 了解到方向也基本正确, 但目前主要存在两个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷, 从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处, 需要改进。其二是激励性不够突出, 更多是停留在奖励完成本职工作的绩效工资层面上,奖励超额完成部分的绩效奖金力度不大,难以真正起到激励作用。以上的学习体会和对将来工作的打算还很粗浅,特别是工作改进计划,今后通过自己在人力资源管理方面的深入学习,可能还会有更进一步的认识,一定努力在工作中不断的实践和改进。通过这次的非人力资源经理的人力资源管理培训, 相信参加培训的同仁都有很大的收获, 但是人力资源管理的学问如此精深, 仅仅通过三天的培训是远远不够, 回去以后自己主动学习, 同时被动学习也不失为一个好方法, 希望以后多参加类似的学习,加以巩固和提高。
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